A digitális átalakulás kihívásai
A fent említett EY-felmérés szerint a válaszadók kétharmada a gyors változás képtelenségét említi, mint a vállalataik számára a digitális technológiák bevezetésének egyik fő kihívását, akkor miért? Az olaj- és gázipari vállalatok nagyrészt folyamatvezéreltek az értéklánc egészében. Az upstreamtől a downstream tevékenységekig a műveleteket úgy tervezték, hogy rutint hozzanak a munkakörnyezetbe. Ezért nehéz olyan innovációs kultúrát kialakítani, amely támogatja a technológiai zavarokat.
Ezenkívül az olyan tőkeigényes vállalkozások, mint az olaj és a gáz, különösen azok, amelyek nem értik kellőképpen az üzleti prioritásokat, nem támaszkodhatnak próba- és hiba- vagy multitechnológiás megközelítésekre az üzleti problémák megoldása során. Az elavult folyamatok és szervezeti struktúrák, a digitális működési modell hiánya, valamint a tudásmegosztást és az új munkamódszereket előmozdító támogató kultúra hiánya akadályozza a digitális átalakulást az olaj- és gáziparban.